第3讲 广电经营建议之整合资源，发挥优势
 
“大咖开讲”栏目推出后，受到了广大粉丝的关注和参与，在我们的微信公众号、广电交流群、微博、网站都有积极互动。根据大家的关注点，每日提炼三个问题，邀请大咖精彩回答。
 
问题1.      广电要变革，如何变？
广电要变革，首先是思想观念的转变、和行为模式的改变，实现脱胎换骨的“变”。在其位谋其政，作为领导要有责任心、敢于担当；从业人员要彻底摆脱“等、靠、要”的思想，积极进取、努力适应新的形势。
学习互联网思维模式，以人为本，开拓思路，充分广电已有的资源优势，以服务社会、服务用户、用户生活提供方便为主旨，开展产业经营，提升用户的依赖感和信任度，路会越走越宽。
 
问题2.      广电有哪些资源优势？
广电系统有目前仍具有影响力、公信力的广播、电视媒体，有网络公司这么多年发展起来的市场、技术服务队伍，有目前为止仍然数量最大、分布最广的用户群，更有其他企业不具备的政府资源。广电可以整合地方政府资源，为本地用户提供公共服务；可以整合区域产业资源，为相关产业提供增值服务；更可以整合本地用户资源，为用户提供贴身服务。地方广电根植于本土文化和风土人情，贴近本地市场和消费者，可与用户进行深度互动与沟通，可解决消费“最后一公里”的推广与服务等。有效整合这些资源，充分发挥资源优势，服务政府、服务民众，广电可以在促进经济发展、提高民众生活质量中发挥重要作用。
 
问题3.      如何发挥广电优势？
合作，只有合作才能更好地发挥广电的资源优势。
在区域内，台网紧密合作，整合电视台的媒体制作、宣传资源，和传输网络的市场、技术服务队伍资源，优势互补，更好地服务当地政府和民众。
地方广电抱团取暖，形成资源共享、协作共进的局面，能够有效地弥补各地资金短缺、人才缺乏等不足，突破区域限制，扬长避短，形成全国性的媒体、生活服务平台，可以在更高的层面与全国性媒体及互联网企业竞争。
 
 
非常感谢欧阳博士今天针对这三个问题的精彩回答，为我们拨开迷雾、探讨前进的方向。让我们共同期待明天的大咖开讲。谢谢大家。
 
明日预告
 
第4讲
广电经营建议之合纵连横，抱团取暖（干货分享！实例分析！）
 
精彩问答
广电最重要的资源是什么？
台网分离对广电的影响？
有线整合是好是坏？
 
 
第3讲 广电经营建议之整合资源，发挥优势
 
广电系统有目前仍具有影响力的广播、电视媒体，有这么多年发展起来的网络公司市场、技术服务队伍，有目前为止仍然数量最大、分布最广的用户群，更有其他企业不具备的政府背景，有效整合这些资源，充分发挥资源优势，服务政府、服务民众，广电的产业经营将在促进经济发展、提高生活质量中发挥重要作用。
 
广电资源优势在哪呢？
 
相对非官方的市场化媒体，广电系统具有与生俱来的公信力。在泛媒体的时代，虽然“处处是媒体，人人是记者”，但公信力缺失仍是制约新媒体发展的最大障碍。公信力是广电系统发展服务产业的“势能”。
 
相对市场化企业，广电系统拥有强大的资源整合能力，既可以整合地方政府资源，为本地用户提供公共服务；又可以整合区域产业资源，为相关产业提供增值服务；更可以整合本地用户资源，为用户提供贴身服务，资源整合能力是发展服务产业的“动能”。
 
地方广电根植于本地文化和风土人情，有亲近和认同感，可更多地参与和互动；贴近本地市场和消费者，可与用户进行深度互动与沟通，可解决消费“最后一公里”的推广与服务；广电也是政府及时沟通民意的重要渠道，可作为解决民生问题和提供公共服务的主流平台。贴近性是发展服务产业的“加速度”。
 
作为节目播出机构的台和作为节目传输机构的网（包括有线和无线），尽管基本实现了分离，但都是广播电视体系重要组成部分，仍然存在很强的相依相存的关系。台网应该更紧密协作，整合电视台的媒体制作、宣传资源，和传输网络的市场、技术服务队伍资源，优势互补，这样才能充分发挥资源优势，服务政府、服务民众，在政治、经济、文化及民众日常生活中发挥应有的作用。

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欧阳书平，清华大学电子工程系工学博士，数字电视国家工程实验室（北京）副总经理，中关村数字电视产业联盟秘书长。对广电行业的发展困境，对广电经营模式、运维管理等方面进行了大量的探索，提出了“广电+电商”的经营理念并在多地成功推广。
 
 
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