德勤认识到，在这个瞬息万变的世界，试图做出准确的预测是困难的。因此，德勤在一项新的研究中提出了电视和视频行业在2030年可能会变成什么样子的四种可能情景。

  第一个情景是德勤所说的“万能超市”。“此情景将看到一些全球数字平台公司从全国性广播公司手中夺过聚合和分发的领导角色。与大型超市类似，数字平台公司将提供全球和国内内容，区别在于独家制作和体育版权。

  在这种情况下，广播公司作为本地内容（包括新闻）的提供者，在业内仍有一席之地。与这一情况相关的其它细节包括AI进一步发展，帮助用户选择特定内容，以及数字平台使用直接的广告交易模式，切断广播公司的收入分成。

  “内容终局”（Content Endgame）是另一种情景，内容所有者将成为领导者，不给数字平台公司内容和收回内容，在自己的渠道发布，建立直接的消费者关系。

  德勤将这种情况描述为“内容的多样性减少了，但全球制作的质量达到了新的水平”。广播公司依然存在，但他们将注意力完全转移到创作强大的本地格式上，将他们的作品提供给大型内容所有者。然而，数字平台公司被归类为专注于技术交付的严格分配渠道。在这种情况下，消费者为他们喜欢的内容付费，而不是特定的平台。

  接下来是“广播公司的复仇”。在这里，全国性广播公司成功地进行了数字转型，创建支持直接客户关系和提供点播内容的数字平台，以确保自己在电视和视频生态系统中的地位。广播公司还将采用精准广告和推荐功能等新服务。

  在这种情景中，数字平台公司仍将发挥重要作用，全国性广播公司专注于本地优质内容，而数字平台负责全球制作和大片。这仍然允许观众选择全球或全国来源的线性和非线性内容。

  最后一个情景被称为“迷失于多样性”，在这里，一个多样化的生态系统在没有占优势的方式的情况下发展起来。这将包括各种各样的分配平台且谁正在影响市场和内容丰富性也不固定。在全球和本地业者之间将有合作关系，而内容制作和分配之间也有差别。

  “在这种情景下，每个人做一切事情，” 德勤表示，消费者只忠诚于内容，而非特定的平台。这使得广播公司可以通过许多不同的方式产生收入，从而使它们在很大程度上保持独立。

  总体而言，德勤提出的情景描绘了这样一幅画面：数字平台公司是该行业的主要颠覆者，而广播公司和内容提供商面临最可能的变化。他们认为广播公司和内容制作商不能依赖他们目前的市场地位。相反，他们必须开放地建立联盟，即使是与直接竞争对手。技术技能方面的投资也很关键。